原标题 [“李鬼宜家”或面临宜家维权-中新网]

在“李贵宜家”的背后，仍然隐藏着一系列问题。谁开了这个“李贵宜家”，这是侵权行为，宜家如何对待这样的商店？过去几天，记者一直在调查，发现“李贵宜家”的安静外观背后是宜家原厂与宜家之间由于利润的中断。宜家在昨天接受本报记者采访时明确表示，它将“对违反宜家利益的行为采取行动。”

第一个问题

为什么宜家铸造厂一次又一次离开？

“作为OEM在全球第一家家居用品商店工作了16年。”该口号写在淘宝天猫商人贾宜梅的网站上，李怡宜家的经营者。事实证明，这家模仿宜家从内容到形式的“佳宜美离线体验店”是由与宜家分开的十几家OEM公司共同建立的独立品牌。

宜家自1990年代以来一直与我国的许多铸造厂合作。作为全球第一家家居用品商店，其对商品的巨大需求也为这些铸造厂带来了大量订单。那么为什么多年来合作者会分道扬？呢？铸造厂给出的答案是利润在不断压缩。

“人力和原材料成本逐年上升，但宜家的合同价格逐年下降。”宜春华力木业有限公司董事长贾一梅一、屈金昌的成分之一，他已经与宜家合作了11年。 2009年，方桌的生产成本为175元。以当时的6.8的人民币汇率，大约是25.7美元的美元；同年，宜家将合同价格从30.38美元更改为。降至29.77美元。 “仅相差3美元，运费，财务成本和设备折旧成本也计算在内，这是总损失。”

根据一家OEM公司的负责人的说法，该公司70％的业务曾经来自宜家，但是随着宜家在中国实施低价策略，再加上人力和原材料成本的上涨， OEM的利润开始稀释，甚至不到5％。

亏损自然很困难。自去年年底以来，已有十几家为宜家供应产品的铸造厂已停止供应宜家产品。

第二个问题

是否通过模仿宜家的宝团店而涉嫌侵权？

停止供应只是这些铸造厂采取的第一步。他们聚集在一起，希望在离开宜家树后“打造”自己的品牌。

在北京成城家居市场的淘宝爱蜂窝体验店中出现的佳怡美，并不是在中国的第一家门店。早在去年年底宜家代工厂天猫店名，嘉义美就登陆淘宝，并成为天猫平台下的在线商店。同时，它还在黑龙江开设了一家实体店。据佳易美称，在线商店上线大约一个月后，销售额就突破了200万元。佳宜美还计划在尚未部署宜家的城市开设更多实体店。

但是说这已经是铸造厂的“自有品牌”似乎并不恰当。正如记者走访北京嘉宜美体验店，发现它是否与宜家产品完全相同宜家代工厂天猫店名，蓝色和黄色外墙装饰，全选购物，家具摆放方式，甚至是垂直价格标签，无处不在。无法消失的“宜家元素”。

即使操作员也不会回避模仿宜家。

“我们已经为宜家建立了十多年的工厂。每个人都对宜家产品有深刻的了解。我们必须在各个方面向宜家学习。也可以说我们在模仿宜家。”黑龙江耐力木材有限公司董事会主席曹月伟说，他希望这样的管理方式不会导致宜家遭到起诉。 “宜家有很多值得学习的好东西。既然是学习，就必须避免一些相似之处。我相信一段时间后，它将有自己的风格。”

问题三

宜家对所售产品拥有知识产权吗？

佳宜美的做法之所以引起争议，是因为它与宜家（尤其是家具产品本身）高度相似。在这方面，佳宜美负责人明确表示，佳宜美不认为自己侵犯了宜家的知识产权。 “宜家仅对其产品的30％拥有知识产权。”负责人这样说，但没有出示相关证明。

那么，宜家是否认为加伊梅侵犯了其知识产权？如果违反了规定，宜家计划如何应对？

宜家相关负责人此前曾表示，宜家所售产品均拥有知识产权。但是，对于宜家是否计划开始捍卫权利的问题，没有得到任何答复。

昨天下午，宜家终于告别了沉默。其北京公关人员就此事向记者作了明确答复： 宜家宜家系统BV是宜家商标的所有者，公司将在现有法律框架内全面保护宜家的知识产权，并且采取了违反宜家利益的行动。

“在采购过程中，我们将一次升级一个供应链。作为一项业务，我们将选择一些供应商并放弃一些供应商。这是一个自然的消除过程。”宜家（IKEA）中国采购经理皮特（Pete）谈到了这点，而这正是铸造厂停止合作的时候。

新闻扩展

代工转型： 产品设计必须具有竞争力

零售业巨头坚持低价策略，如果供应商不能适应，供应商就会被淘汰。这听起来很残酷，但这确实是我国OEM行业现状的一部分。

自1980年代以来，我国，尤其是东南沿海地区，已成为铸造厂的聚集地。手表，手袋和服装等国际品牌已成为这些铸造厂的“雇主”，为这些工厂带来了丰厚的利润。但是，今天，铸造厂的减少，人力和原材料成本的上升以及利润的持续摊薄驱使中国制造业发生转型。

“不可否认的是，在宜家的十多年合同制造过程中，我们确实从宜家中学到了很多良好的经验。”曹月伟说，虽然铸造厂与宜家有所不同，但宜家的“技术”成本控制却使铸造厂受益匪浅。

北京工商大学教授洪涛解释说，所谓的成本控制是指通过加强生产管理，减少损失和提高原材料利用率来降低成本，同时仍保证产品质量。此外，宜家自开业以来就确立了“北欧风格，简约实用性”的设计理念和“提供各种美观，实用和负担得起的家居用品”的经营理念，都是值得OEM借鉴的成功经验。

“如果铸造厂无法转型和增强核心竞争力，那么它们将不可避免地被淘汰。”洪涛说，对于这些国内代工厂来说，转型首先必须是产品设计。竞争力，而不是完全“借用”宜家品牌和设计。 “这种方法很容易引起争议，并且涉嫌违反法规。如果公司无法迅速找到自己的位置，而只是简单地模仿它，那么它就不会具有太强的竞争力。”

铸造企业的转型，特别是向自主品牌生产的转型，是实体经济必须走的道路。从流通领域的角度来看，每个行业都有专门的分工。宜家不仅具有价格优势，而且具有整合和丰富其产品线的能力。新品牌公司是否具有这样的竞争力尚待检验。