供应链物流是物流吗?

我在知乎设置的栏目是供应链物流，这个从字面上看包含了两层信息，供应链和物流，从从属关系来说，物流从属于供应链之下。这些年来，供应链这个概念的兴起，貌似只要一旦搭上，就会显得高大上，所以我也见过不少第三方物流公司纷纷改名成为XXX供应链公司。

为什么叫供应链物流，它和我们传统，一贯而理解的物流物流供应链公司起名，又有什么不同呢？

首先我们得看看供应链是什么。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

那么延申理解就是围绕这个核心企业的物流就可以称为供应链物流。而供应链中的另外两个重要因素，资金流和信息流，是为物流服务，保障物流顺利的支持。供应链物流是结合供应链的特点，保证整个供应链顺畅的物流，它本质上和物流没有区别，都是运输配送，仓储加工，装卸等等所组成的，同样也需要单据信息系统等，而供应链物流对比下的一个特点，必然是结合供应链的，协调供应链上下运作，充分考虑各供应链成员的供需而配合运作，比如库存位置设立，运输批量等。

从单纯的物流来讲，追求极致的效益低成本是必然的，比如运输费用的最低化和装载比例最高化，但是从供应链物流来说，局部的单纯低成本并非必然的，它追求的是整体的供应链运作总成本最优化，那么就有可能在局部即使增加物流成本也具备可能性。

供应链物流就是一个系统化的物流，这个系统涉及供应链各个企业，而且这些企业是不同类型、不同层次的企业，有上游的原材料供应企业．下游的分销企业和核心企业，有供、产、销等不同类型。这些企业既互相区别、又互相联系，共同构成一个供应链系统。这个大系统物流包括企业之间的物流，但是也可能要包括企业内部的物流，直接和企业生产系统相连。供应链物流就是要从整个系统的整体出发，而非单纯割裂地看待物流，比如库存管理，设立最小量地安全库存，甚至越库作业（cross-dock）或者JIT（just in time），必然是库存优化的一个相当美好的成果，但是从整体考虑，就要考虑运输频率，装载率又甚至装卸场地空间的问题。笔者曾经看过一个日系车厂，要求物流公司实行JIT ，工厂内部不设立库存，每到一定时间点就必须送货多少量。从供应，库存来说，这个是相当不错的主意，但是由于供应商位置具有一定距离，要按照定时送货，那么物流公司必然要不断地往返，甚至配备后备车辆应对交通风险，而实际上物流公司对应做法则是配置一台足够一天装载量大车，装满后呆在工厂附近，每到定时就送过去。那么从供应链物流整体来看，这个JIT的做法并非最佳，对于整体供应链的运作效率而言。

很多第三方物流公司实际上已经真正涉及供应链物流的整体运作上，企业都会自己的资源首要运作在核心业务上，对于物流多是外包给第三方物流公司，建立物流运作关系，作为合作的甲方，企业提出目标， 物流公司则根据目标提出方案，组织执行并提出，进行持续改善。当然，实际上很多这样的业务仅仅是委托运作，物流公司也仅仅根据指示，命令执行物流供应链公司起名，在这个过程中，双方还没做到相互信任，相互配合，从而共生共荣推动供应链物流优化的。

我曾经介绍过的麦当劳的一篇文章(参见

从麦当劳看物流公司的发展​mp.weixin.qq.com

)中，也可以看出第三方物流公司能够在供应链物流上起到巨大的作用。